Wolmarin tarina Jukka Mildhin kertomana
Synnyin moottoriurheilun maailmaan.
Olen työskennellyt yli kolmen vuosikymmenen ajan ympäristöissä, joissa suorituskyky on näkyvää, paine jatkuvaa ja jokaisella vuorovaikutustilanteella on merkitystä — Formula 1:ssä, kansainvälisessä mediassa ja johtamisen maailmassa.
Olen harvoin itse valokeilassa.
Työskentelen niiden rinnalla ja taustalla, jotka ovat.
Tämä näkökulma muutti kaiken.
Koska opin jotain olennaista:
Ihmisen suorituskyky ei petä paineessa vaan
siihen, että asiat ymmärretään eri tavalla.
Ratkaisevaa on se, mitä ihmisten välillä tapahtuu silloin, kun jotain on aidosti pelissä.
Kriittisissä hetkissä pieni väärinymmärrys voi heikentää luottamusta. Epäselvä viesti voi hidastaa toimintaa.
Väärin tulkittu signaali voi muuttaa käsitystä auktoriteetista.
Ihmisen suorituskyky ei ole vain sitä, mitä teet.
Se on sitä, miten valmistaudut vuorovaikutustilanteisiin.
Wolmar on toinen etunimeni.
Työskennellessäni Formula 1:n maailmanmestarin Nico Rosbergin managerina ja taustalla, hän alkoi kutsua minua tällä nimellä.
Vähitellen ymmärsin, että Wolmar on vahva nimi. Siinä on rauhallisuutta, fokusta ja tarkkuutta.
Tarkkuus on hyvin tekemistä. Se on yksi keskeinen arvoni.
Wolmar edustaa tietoista valmistautumista tilanteisiin, joissa mitään ei voi jättää sattuman varaan.
Wolmar on olemassa, jotta voimme auttaa ihmisiä rakentamaan yhteistä ymmärrystä.
Uskomme, että valmistautuminen on osa suorituskykyä. Kyse ei ole vain siitä, että tietää mitä sanoa, vaan siitä, että haluaa ymmärtää ihmiset vastaanottajan puolella.
Kun ymmärrystä rakennetaan järjestelmällisesti ja tietoisesti, ihmiset onnistuvat yhä paremmin yhdessä.
